hong54
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安徑紙袋股份有限公司
安徑紙袋股份有限公司
安徑股份有限公司成立於民國92年11月25日。
The company was established in 2003, and our business includes：
產品：立體美術紙袋、公版紙袋、【量身訂做尺&#
23544;http://168.paperbag.asia/】
五金類伸縮梯子
、不織布購物袋、美術塑膠袋 HDPE LDPE OPP
paper bags, extension aluminum ladders, non-woven shopping bags, and Printed plastic bags
地址：台中市文心路四段83號14樓(經貿大樓 http://www.popp.com.tw
Add：14F., No.83, Sec. 4, Wenxin Rd., Beitun Dist., Taichung City 406,Taiwan
E-mail：engine@msj.com.tw
電話(Tel)：04-22937505 / 04-22939961 傳真(Fax)：04-22938327
=============================================
安徑(貿易公司是一家"產銷結構共體"，"產銷業務分開"
的經營模式。
Engjne Co., Ltd is not just a trading company. We own our factories to produce a variety of products
1、自動化摺袋生產工廠 → 五條自動摺ට
5;機生產線
Automatic machine-made paper bag factory → 5 production lines
2、特殊手工摺袋生產工廠 → 五條手工ஶ
3;產線單位
Hand-made paper bag factory → 5 production lines
3、安徑營業部門 (國內業務部 /
國外業務部
Engine operating department (domestic / overseas)
4、紙袋館--(網路商店
Online shop → paper bags
5、伸縮梯子館--(網路商店
Online shop → extension aluminum ladders
http://www.paperbag.asia/
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hong54
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营销咨询的目的
营销咨询的目的
营销咨询(Coug of
Marketing)，是对营销工作进行咨询、策划的工作$
807;程。
如今的营销事务中，企业对咨询、策划工߯
6;的需求越来越强烈，企业家们逐渐开始用
574;划力量武装经营、促进销售和完善管理：&#
20174;新闻发布、到客户提案、再到销售促进、
内部建设，几乎所有策划都无法单靠经理ߟ
4;、部门主管甚或秘书来完成。营销咨询要结合企业的营销目标，以满足&#
28040;费者需求和欲望为核心，设计和规划企业
产品、服务和创意、价格、渠道、促销，ߡ
4;而实现个人和组织的交换过程。
为了改变企业经营现状，完成营销目标，ࠃ
1;助科学方法与创新思维、以好的创新创意A
292;立足于企业现有营销状况，对企业未来的&#
33829;销发展做出战略性的决策和指导，应该用
带有前瞻性、全局性、创新性、系统性的ਬ
1;案为企业提供服务。因此，有见地的外脑营销咨询策划者为众瞩目。
锐动智成张奇认为：首先，优秀策划人必༿
5;具备优秀的品德，诚信有责任感；其次，
517;须具备5-10年实战营销经验，从基层做起，੍
7;促销、业务、销售、市场经验，营销总监
340;综合管理经验；再次，能够以事实为依据&#
65292;旨在为企业“解决问题”。另外，具备优秀
0;学习能力，从“全球化、信息化、知识化”的&#
35282;度、用麦肯锡的方法、系统化的思维，注
重解决方案与企业资源的匹配性和可行性Ӎ
0;能够深入洞察市场环境变化、明晰市场竞
105;态势、熟知顾客心智需求和行为特性，结&#
21512;自身丰富的实战经验，为企业破解营销迷
局，提供长期制胜之道。运用全方位与之ࡒ
5;配的营销战略和出奇制胜的策略方案，稳
493;提升企业业绩和市场份额。
http://www.chnstone.com.cn/Products&Services/nenyuanjinshuchanyeyanjiuzixunzh/201204011798.html
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hong54
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营销管理咨询顾问
营销管理咨询顾问
营销是企业的命脉，可也是很多企业的硬ߪ
0;。营销管理咨询顾问能够点石成金，为企业&#
35299;决营销问题，建构合理的营销管理体系。
想成为营销管理咨询顾问你需要积累丰富
0;行销知识和经验。了解一下这个岗位吧！
992;智慧与阅历为企业的发展锦上添花，在工&#
20316;中实现自我！
为客户提供营销审计、营销战略、营销管ச
2;、营销IT应用等方面的管理咨询服务；
负责营销管理咨询方案的客户调研、诊断&#
12289;设计及文档编写；
独立制定营销管理项目的计划并进行过程৷
1;制；
汇报营销管理咨询的方案，进行客户培训ᦂ
7;
在项目实施过程中进行市场环境分析、客
3;分析和业务分析；
参与指导营销活动，并分析营销效果，总ಮ
7;经验提出改进建议。
工作经验：
3年以上分析师的工作经验，有分销、零售û
10;直销等经验及丰富的营销策划及公关经验
5307;具有较强的逻辑思维能力、沟通协调能力&
#21644;分析能力，较强的自我学习能力。
要成为营销管理顾问，一定是对营销管理ߎ
7;业领域有精深的研究，能够洞悉行业发展
340;规律。咨询业对从业人员的门槛设置普遍&#
36739;高，多以商学院MBA为主，辅以各专业领域į
40;高材生。他们在进入公司成为专业咨询顾
8382;之前，一般都要经过公司内系统的培训。&
#19981;同的咨询顾问公司都会有自己的顾问序列
;，一般是从分析员、助理顾问到顾问、高ń
23;顾问，但这只是个级别名称，叫法可以个
4615;化。
http://www.chnstone.com.cn/Products&Services/nenyuanjinshuchanyeyanjiuzixunzh/201204051803.html
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hong54
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战略咨询主要内容
战略咨询主要内容
战略咨询是指为企业提供管理、决策、市ࢹ
0;、预测等领域的咨询服务，在战略咨询方面需要咨询公司有着多年的历&#
21490;和经验，深厚的行业背景和知识积累。战
略咨询是咨询公司根据企业的需求，运用
2;略管理理论、知识和自身的咨询经验，应
992;必要的技能和方法，在对企业内部拥有的&#
36164;源和具备的能力以及外部环境进行深入分
析的基础上，为企业提供战略制定、改善ӌ
9;实施和培训的咨询服务。
战略咨询公司以战略咨询为核心，以年度ಮ
3;营计划、集团管控、人力资源、流程、营&
144;、企业文化、投融资等咨询为主要支撑，&#
20026;企业解决发展问题为企业提供发展问题的
解决方案，促进企业快速、健康、持续发ऻ
7;。
我国的战略咨询公司根据西方先进理论体౿
5;和中国经济文化特点，创建了许多操作性
强、非常实用、能真正提升企业价值的理
0;与方法论体系。其创建的如战略规划三部
354;、集团管控体系设计五步法、组织优化与&#
35774;计五步法、战略绩效管理五步法、薪酬体
系设计六步法、流程体系设计五步法等等ச
2;论方法体系，这些理论方法体系不但为客
143;取得了良好的业绩和发展，而且目前已成&#
20026;经营管理的经典，已经被更为广大的企业
所采纳与运用，并帮助他们解决了经营管ச
2;问题，实现了较好的绩效。
战略咨询遵循随需应变的原则，通过设计ӌ
9;实施、变革推进的跨领域无缝衔接，推动
225;业各个层面加速战略落地的进程，帮助企&#
19994;建立适应变化所需的创新和变革能力。
不同的咨询公司根据自身的背景和优势来৻
2;供具有不同侧重点的战略咨询服务。举例#
828;明：IBM咨询依靠其自身长年积累的技术优势
;和人才储备，提供战略咨询服务。
http://www.chnstone.com.cn/Products&Services/nenyuanjinshuchanyeyanjiuzixunzh/201204051807.html
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hong54
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人力资源供给预测的具体实施
人力资源供给预测的具体实施
人力资源供给有内部和外部两个来源,人力ũ
64;源管理咨询供给预测也相应地分为内部供给&#
39044;测和外部供给预测两部分。对于内部供给
预测,企业首先可以根据企业人力资源现状ť
80;价的结果,了解企业员工现状。其次,分析企&
#19994;的职务调整政策和历史员工调整数据,统
5;出员工调整的比例。再次,向各部门的人事
0915;策人了解可能出现的人事调整情况。最后,
将上述情况汇总,得出企业内部人力资源供ń
73;预测。
企业外部的人力资源供给首先受到企业声ේ
5;、规模及薪酬水平等因素的影响。通常,声
5465;好的企业和大企业能够提供给员工更好的&
#21457;展机会,因而可以吸引更多的人前去应聘Ӎ
0;同时,经验证明,薪酬是影响人力资源供给的&#
26368;为基本的因素,因为它是满足人们各种需要
;的基础。越是经济不够发达的国家,这个因
032;的制约性就越大;越是高工资的企业,就越能
优先获得所需的人力资源。企业外部的人ࡂ
7;资源供给还受到企业所处的地理位置及该
320;区的经济发展水平的影响。
通常,交通便利、环境优越地区的企业,能够!
719;得较好的人力资源供给。地区经济越发达,&
#35813;地区的企业越是能获得较充足的人力资源
;供给。我国东部地区人才相对过剩,西部地
306;人才严重匮乏,即是例证。因此,管理咨询对于外部供给预测,企业应分析一&
#31995;列相关因素,包括:公司的薪酬福利对所在ß
20;人才的吸引程度;公司本身对人才的吸引程&#
24230;;公司所在地的人力资源整体现状;公司所ࢷ
2;地的有效人力资源的供求现状;公司所在地
3545;人才的吸引程度;全国相关专业的大学生毕
业人数及分配情况;国家在就业方面的法规Ø
44;政策;该行业全国范围的人才供需状况;全国&
#33539;围从业人员的薪酬水平和差异;等等。企ߏ
4;在综合分析上述因素的基础上,得出企业外
7096;人力资源供给预测。将上述企业内部人力&
#36164;源供给预测和企业外部人力资源供给预测
;汇总,即得企业整体人力资源供给预测。
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hong54
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浅析企业人力资源规划的实施
浅析企业人力资源规划的实施
摘要:人力资源咨询是企业人力资源管理的前提&#
21644;基础,系统的人力资源规划包括企业发展战
;略分析、企业人力资源现状评价、人力资ě
04;需求预测、人力资源供给预测、供给与需
7714;的平衡、控制与评估六个程序。
关键词:人力资源规划;目标;实施程序
人力资源规划是组织为实现特定目标,在对Ĉ
10;来一定时期所需人员数量、类型以及获得
5152;需人员的可能性进行分析预测的基础上,制
定确保组织适时获得所需各类人员计划的
7;程。
人力资源规划是企业人力资源管理的前提ࡴ
4;基础。科学合理的人力资源规划,可以提高
0225;业劳动效率,降低人工成本,增加企业经济效
;益。
任何组织要追求生存和发展,都离不开人力ũ
64;源咨询获得与运用。人力资源规划的目标
;就是适时、适量及适质地获得所需的各类É
54;力资源以配合组织发展的需要,具体又可分&#
20026;总量目标、结构优化目标和素质提升目标
。
人力资源总量目标。随着企业的不断发展ࣤ
6;大,所需的人力资源在数量上也不断增多。
0294;企业不能盲目招人,而应有一个总量目标,即
;需要确定到底多少数量的人力资源才与企Ç
94;的发展相适应。
人力资源结构优化目标。企业发展需要不ࡧ
6;类型的人力资源,人力资源规划的结构优化
0446;标就是要确定各种类型的人力资源如何配&
#32622;才最合理。
人力资源素质提升目标。随着企业的不断ࡡ
7;展,企业对员工的素质要求也越来越高。因
7492;,企业需要有计划、有目标地提升员工的素
质,从而使员工的素质满足企业发展的要求z
90;
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hong54
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浅析企业人力资源规划的实施
浅析企业人力资源规划的实施
摘要:人力资源咨询是企业人力资源管理的前提&#
21644;基础,系统的人力资源规划包括企业发展战
;略分析、企业人力资源现状评价、人力资ě
04;需求预测、人力资源供给预测、供给与需
7714;的平衡、控制与评估六个程序。
关键词:人力资源规划;目标;实施程序
人力资源规划是组织为实现特定目标,在对Ĉ
10;来一定时期所需人员数量、类型以及获得
5152;需人员的可能性进行分析预测的基础上,制
定确保组织适时获得所需各类人员计划的
7;程。
人力资源规划是企业人力资源管理的前提ࡴ
4;基础。科学合理的人力资源规划,可以提高
0225;业劳动效率,降低人工成本,增加企业经济效
;益。
任何组织要追求生存和发展,都离不开人力ũ
64;源咨询获得与运用。人力资源规划的目标
;就是适时、适量及适质地获得所需的各类É
54;力资源以配合组织发展的需要,具体又可分&#
20026;总量目标、结构优化目标和素质提升目标
。
人力资源总量目标。随着企业的不断发展ࣤ
6;大,所需的人力资源在数量上也不断增多。
0294;企业不能盲目招人,而应有一个总量目标,即
;需要确定到底多少数量的人力资源才与企Ç
94;的发展相适应。
人力资源结构优化目标。企业发展需要不ࡧ
6;类型的人力资源,人力资源规划的结构优化
0446;标就是要确定各种类型的人力资源如何配&
#32622;才最合理。
人力资源素质提升目标。随着企业的不断ࡡ
7;展,企业对员工的素质要求也越来越高。因
7492;,企业需要有计划、有目标地提升员工的素
质,从而使员工的素质满足企业发展的要求z
90;
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人力资源规划的实施程序
人力资源规划的实施程序
1、企业发展战略分析
企业人力资源规划过程是一个不断调整的ࡄ
0;态过程,它以企业战略规划为基础,当企业战&#
30053;目标与经营方式发生变化时,人力资源规划
;也应随之变化。
企业文化咨询战略确定了企业的发展目标&#
20197;及实现战略目标所要采取的企业结构与人
力资源政策。通过企业战略分析,得到企业į
40;短期发展目标和长期发展目标,进而确定企&#
19994;对人力资源的即时需求和潜在需求或储备
需求。对企业发展的战略性分析,还可确定Ê
25;业对人力资源的各项具体要求,如员工特性&#
12289;评价标准、薪酬特色以及培训重点等。
2、企业人力资源现状评价
弄清企业现有人力资源的状况,是人力资源Š
68;划的基础工作。企业人力资源现状的评价
0027;要通过人力资源调查和工作分析来完成。&
#20154;力资源调查主要是通过查阅现有的档案资
;料、发放调查问卷、访谈等途径来获取企Ç
94;现有员工年龄、学历、职称、能力和专长
1561;方面的信息。通过人力资源调查可以了解&
#20225;业现有人力资源的数量、质量和结构。工
;作分析是工作信息的提取手段,通过工作分
512;可以得到企业内各个职位对任职者知识、&#
32463;验、技能等的要求。综合人力资源调查与
工作分析的结果,即可分析企业现有人力资ě
04;的配备状况,了解企业是否存在人员缺编、&#
36229;编以及在岗员工不符合职位资格要求的情
况。
3、人力资源需求预测
企业文化咨询需求预测可分为现实人力资
4;需求预测、未来人力资源需求预测和未来
流失人力资源需求预测三部分。
首先,企业根据当前的经营计划和企业人力ũ
64;源现状评价的结果,即可确定企业现实的人&#
21147;资源需求。
其次,根据企业一定时期内的发展目标,确定
225;业拟新增或是撤消的部门,拟扩建或是收缩&
#30340;部门,在此基础上确定各部门需增加或是
3;少的职位及人数,并进行汇总统计,以确定企&#
19994;未来的人力资源需求。
最后,对规划期内退休的人员进行统计,并根
454;历史数据,结合员工关系管理状况,对未来可
能发生的离职情况进行预测,以确定企业未Ĉ
69;流失人力资源需求。将上述现实人力资源
8656;求、未来人力资源需求和未来流失人力资&
#28304;需求汇总,即得企业整体人力资源需求预૭
9;。
http://www.chnstone.com.cn/html/cpfw/qywh/qywh/
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hong54
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咨询公司的前景
咨询公司的前景
咨询业在世界范围内发展很快。据有关资ਨ
9;显示：在德国从事管理咨询的公司有近7000家
。在英国80%的大中型企业常年雇用咨询公司
0026;其进行战略、组织、管理、生产和信息技&
#26415;的咨询。美国咨询公司的服务内容涵盖了管理、技术、&#
24037;程、财务等方方面面。由于咨询公司在信
息系统、专业人才和技术分析等方面具有
0;特优势，越来越多的企业已经离不开咨询
994;。
外国咨询公司将目标锁定在龙头企业
据业内人士介绍，国外咨询公司从20世
426;70年代末进入中国市场以来，至今已发展到
上百家。随着我国经济格局的变化，进入ৎ
5;国的国外咨询公司，已不再单纯地追随原
469;与他们合作的跨国公司，而是将目标锁定&#
20110;处在“启蒙”状态的我国大型企业。这些处ߛ
0;行业龙头地位、有实力的企业，成为外国
672;询公司十分看好的高端市场。
本土咨询公司还不适应市场
面对完全成熟的外国咨询业，中国的ࡷ
2;询业还相当“年轻”。据统计，目前我国共有&#
21508;类咨询公司3万余家，而真正从事咨询服务
;业务的仅1500余家，在咨询业中做大品牌的只&
#26377;几家。国家经贸委市场局的一位人士透露
;，我国的咨询业市场还十分不完善，相当多的咨询公司收集信息手段落后，主&#
35201;停留在上门调查、电话访问、表格统计等
传统的方法，收集信息的准确率不高，时ਠ
8;性不强，很难为企业提供系统、准确、及
102;的决策信息。另外，目前我国咨询业人才&#
21294;乏，缺乏专门的培训机构和熟悉企业运作
的复合型人才。还有的咨询公司，对企业
0;知识产权不能很好保护，咨询计划被超范
260;使用，甚至被其它企业窃取。
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hong54
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企业管理咨询
企业管理咨询
企业管理咨询是针对某一具体而进行的服&#
21153;活动，一般一次管理咨询都会以一个"项目
;"的形式确定下来。项目的主要职能块就是
649;理咨询服务的主要内容。企业管理咨询的&#
20027;要内容其实就是针对企业不同的职能块的
问题，根据企业的实际情况，通过科学严ค
0;的分析，分别给予系统的解答。
目前，我国企业管理咨询业迅速发展。北京、上&#
28023;等地的优秀管理咨询企业，认真学习国外
出色咨询企业的咨询经验与程序，结合自।
9;企业的专业优势，形成了符合中国咨询企
994;实际的一套咨询方法。经过坚持不懈地市&#
22330;拓展，这些企业已度过艰难的创业时期，
在咨询实践中逐步赢得了顾客的信任。
咨询业的发展是市场经济发展的产物ᦁ
2;市场竞争愈激烈，对咨询业的需求愈大。
487;以说，市场经济是咨询产业生存和发展的&#
22806;部环境与基础。随着我国市场经济不断走
向成熟和发展，可以预言，咨询产业将是ৎ
5;国二十一世纪最具希望的朝阳产业。
管理咨询是落实我国经济建设方针"以提高ń
63;济效益为中心"的重要环节。根据统计资料&#
20998;析，当前国有企业的亏损面近40%，其中有80%&#
26159;由于管理不善造成的，所以提高企业管理
水平是提高企业经济效益的很重要的措施ᦂ
7;而管理咨询是针对不同企业的主要矛盾，
552;出不同的改善措施，来达到提高经济效益&#
30340;目的。
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hong54
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管理咨询公司
管理咨询公司
管理咨询公司是指从事软科学研究开发、ॲ
2;出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。这类公
司属于商业性公司，接收委托者的意向和ව
1;求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动
552;供具体服务。
管理咨询（Management
Consulting），管理咨询是具有丰富的管理知识和
463;验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高&#
26234;能的服务事业，是咨询人员在企业提出要
求的基础上深入企业，并且和企业管理人
2;密切结合，应用科学的方法，找出企业存
312;的主要问题，进行定量和确有论据的定性&#
20998;析，查出存在问题的原因，提出切实可行
的改善方案，进而指导实施方案，使企业
0;运行机制得到改善，提高企业的管理水平
644;经济效益。
管理咨询公司是指从事管理咨询活动、为&#
20225;业和企业家提供咨询性服务的公司。根据
管理公司服务类别的侧重，管理咨询公司ࡤ
7;以分为综合管理咨询公司、战略管理咨询
844;司、生产、人力资源、财务、物流、市场&#
33829;销、信息系统管理咨询公司等。
管理咨询公司总体上就是一种为企业服务
0;机构，它是对于企业进行分析规划的一种
有效的工具，它的咨询范围涉及企业的各ߑ
0;环节，这是一个服务性行业，是掌握扎实
340;管理知识基础和丰富的实际管理经验，并&#
19988;掌握了咨询技法的人所从事的智力密集型
的服务行业。咨询顾问在企业提出要求的࣌
2;础上深入企业，并且和企业管理人员密切
467;合，应用科学的方法，找出企业存在的主&#
35201;问题，进行定量或确有论据的定性分析，
查出存在问题的原因，提出切实可行的改ࢍ
2;方案，进而协助进行实施，使企业的运行
426;制得到改善，最终提高企业的管理水平和&#
32463;济效益。
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